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  • 株洲市局:浅析“龟兔赛跑”
  • 2018-11-06 来自  株洲市局 办公室

  •       近日,本人有幸参加了市局组织的企业管理能力培训提升班,其中让我印象最为深刻的一堂课是关于团队管理与绩效管理的,授课老师通过“龟兔赛跑”的故事给我们上了一堂生动的管理课程。

          兔子为什么会失败?我们熟知的原因是因为它主观上轻敌。兔子觉得自己与乌龟相比,速度明显占优,且在比赛过程中已经取得了巨大的领先优势,因此它轻视对手、放低要求,结果兔子还在睡大觉的时候乌龟完成超越并取得了最终胜利。

          我们再进一步思考发现,除此以外,还存在其他的几个因素造成了兔子的失败。首先,兔子选错了竞争对手。在速度型竞赛中有一个常见现象,就是同组的竞争越激烈,整体的平均成绩就会越好,越容易出现超水平发挥的情况。如果选择和另外一只兔子赛跑,在比赛过程中就会出现你追我赶的情况。暂且抛开输赢,兔子冲过终点的成绩绝对会大幅提升。其次,缺乏比赛过程的监督。如果比赛中有裁判进行监督,时刻关注两位选手的竞赛情况,只要兔子一想偷懒或想睡觉,裁判就能及时制止,最终的结果肯定是兔子赢得比赛。再次,比赛没有明确的目标。假设兔子跑完赛程只要十分钟,乌龟爬完在三个小时内,规定兔子的比赛成绩不能超过十五分钟,规定乌龟不能超过三个小时。如果选手超过规定时间就会被取消成绩,那么兔子也肯定会赢得比赛。最后,比赛没有相应的奖惩。假设有组织者对此次比赛进行奖励。如果赢得比赛将奖励一篮子胡萝卜,兔子也极可能会取胜;如果取胜奖励一屋子胡萝卜,兔子就会拼尽全力去赢得比赛;但如果告诉兔子,输掉比赛就会被狮子吃掉,相信兔子会发挥百分之两百的实力赢得比赛。

          虽然这是一个简单的故事,但这几个因素在团队管理中也非常重要,因此我们在今后的管理中也需要做到以下几点:

          一是要树立明确目标。合理地分解团队目标,让每个人都有明确的目标,才能找准方向、少走弯路。通过每个小目标的完成,最终完成团队目标。二是要发挥主观能动性。不忘初心,牢记使命,主动推进工作、化解难题,充分发挥新时代党员的先锋模范作用,形成党员干部带头、群众积极参与的良好氛围,激发真抓实干、勇于担当的团队热情。三是要做好过程监督。在前进过程中,难免会有开小差、出偏差的现象。因此,裁判员要做好过程监督,防微杜渐,及时纠正错误和偏差,让运动员迅速调回到比赛的正轨中。四是要完善奖惩机制。奖惩机制是最直接的团队管理手段之一,客观、准确、适当、及时的奖惩能有效地调整成员状态。打破吃大锅饭的惰性思维,建立完善的奖惩评价体系,让成员参与管理奖惩机制,奖勤罚懒、奖优罚劣,可以进一步增强团队成员的归属感和认同感,充分实现其自我价值。
     

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